Sind OKRs die besseren KPIs und ist OKR besser als MBO?

Management by Objectives (MBO) ist die verbreitete Methode für Führung durch Zielvereinbarungen. Doch immer mehr unserer Auftraggebenden setzen auf Objectives and Key Results (OKR), wobei immer die gleiche Frage aufkommt:  𝘞𝘰𝘳𝘪𝘯 𝘶𝘯𝘵𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘦𝘪𝘥𝘦𝘯 𝘴𝘪𝘤𝘩 𝘥𝘪𝘦 𝘣𝘦𝘪𝘥𝘦𝘯 𝘔𝘦𝘵𝘩𝘰𝘥𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘪𝘴𝘵 𝘦𝘪𝘯𝘦𝘴 𝘣𝘦𝘴𝘴𝘦𝘳 𝘢𝘭𝘴 𝘥𝘢𝘴 𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘦?

Trotz aller Gemeinsamkeiten unterscheiden sich OKRs erheblich von MBO.

 

Während die Ziele bei MBO quantitativ und oft als KPIs formuliert sind, bestehen OKRs aus qualitativen Objectives, die durch Key Results in quantitative Schlüsselergebnisse gegliedert werden. 

 

Durch die detaillierte Strukturierung des Ziels und die Festlegung qualitativer Ziele betonen 𝗢𝗞𝗥𝘀 𝗱𝗲𝗻 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀 der Zielerreichung, während für MBO das 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀 im Vordergrund steht.

Damit geht der Unterschied weit über die reine Zielsetzungstechnik hinaus und wirkt sich auf alle Ebenen eines Unternehmens aus.
EFQM-lern dürfte dieser Unterschied schon länger bekannt sein. Nun ziehen andere Modelle diesen Ansätzen nach und vervollständigen Reports und Dashboards. 

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Meeting-ID: 851 6541 9142