Psychologische Sicherheit: Der Hebel für echte Zusammenarbeit und Leistung
Psychologische Sicherheit ist kein Wohlfühl-Buzzword, sondern eine strategische Fähigkeit in Unternehmen, die Voraussetzungen für Zusammenarbeit, Performance und Transformationskraft ebenfalls in Kauf zu nehmen. Sie ist die Grundlage, auf der alle Mitarbeitende offen kommunizieren, Risiken eingehen, Kritik äussern, lernen und innovieren können – ohne jeden Gedanken an negative Folgen. Kurz: Ohne psychologische Sicherheit gibt es keine […]
Kostenfaktor Coaching – im Change und Zusammenarbeit
Change- und Transformationsprozesse scheitern nach wie vor nicht an Konzepten oder Projektplänen. Sie scheitern – wie zahlreiche Studien fundiert belegen – an Menschen: an Überforderung, Rollenkonflikten, Unsicherheit, Widerständen und mangelnder Orientierung in der Zusammenarbeit. Gerade bei Digitalisierungsvorhaben und der Einführung von KI verschärfen sich diese Dynamiken. Gleichzeitig wird Coaching in Organisationen noch immer primär als […]
ISO 9001:2026 kommt im September 2026
Wie schon im letzten Blogbeitrag vom Juni 2025 angekündigt, wird die ISO 9001 als weltweit zentrale Norm für Qualitätsmanagementsysteme (QMS), überarbeitet, um den heutigen Anforderungen der Arbeitswelt gerecht zu werden. Für diejenigen, die der Revision weniger entspannt entgegen blicken, good news: Statt wie auf Ende 2025 angekündigt, wird die Veröffentlichung der überarbeiteten Fassung gemäss TÜV […]
Pulsing: Wie Mitarbeiterumfragen agil werden
Neulich kam ein Kunde auf uns zu, nennen wir ihn Dominik. Er begleitet gerade die agile Transformation in seiner Organisation – und steht selbst mitten drin: Neben seiner technischen Rolle übernimmt er neu auch die Funktion eines Team-Coaches. Neugierig, motiviert und noch am Anfang seiner eigenen Reise ins agile Mindset, stellte er uns die […]
Wenn keiner den Elefant im Raum anspricht
Praxistipp Die Herausforderung Im wöchentlichen Teammeeting herrschte (an-)gespannte und teils resignierte Stille. Der Chef deutete es als Teamkultur, fehlende Eigenverantwortung und manchmal sogar als Inkompetenz – und wir wussten informell: Dem Chef wurde 𝗠𝗶𝗰𝗿𝗼-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 vorgeworfen. Das Team hatte einfach keine Lust mehr, weil er alles an sich heranriss, Freigaben machen wollte, wodurch alles liegen blieb, […]