Unsere Beratungsleistungen umfassen die Initialisierung, Optimierung und Auditierung von Veränderungsprozessen in den Bereichen strategische Ausrichtung, Change, Transformation und Kulturentwicklung. Dazu gehören auch der Aufbau, die Weiterentwicklung, Befähigung, Verankerung und die Auditierung von Integrierten Managementsystemen (IMS) nach ISO-Normen. In interaktiven Workshops entwickeln wir gemeinsam massgeschneiderte Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt sind.
Mit Coaching - auf Wunsch auch kombiniert mit Mentoring - unterstützen wir Teams dabei, Widerstände in Veränderungsprozessen zu meistern, Führungskräfte in neuen Rollen / Verhalten zu stärken und eine konstruktive Feedback-Kultur zu entwickeln. Unser Mentoring bietet fachliche Ratschläge, Einblicke und bewährte Best-Practice für erfolgreiche Change-Vorhaben.
Size Academy ist unsere Boutique Academy rund um unsere Themenschwerpunkte und New Work. Hier baust du dein Können im Change und Transformation aus, entwickelst als Zukunftsgestalter:in wichtige Fähigkeiten für deinen Job der Zukunft und zertifizierst dich durch Lehrgänge, Seminare, 1:1 Coachings für Jobrollen von New Work.
Wir bieten inspirierende Vorträge, kombiniert mit interaktiven Workshop-Moderationen oder "Fuck-Up"-Events, zu unseren Themenschwerpunkten – perfekt für Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Mitarbeitende. Ob als Auftakt für Veränderungen, Transformationen oder einfach zur Inspiration bei Klausuren oder Mitarbeitenden-Veranstaltungen.
Die Zusammenarbeit in Teams wird durch unterschiedliche Perspektiven, Rollen und Anforderungen geprägt. Unsere Teamentwicklung schafft einen sicheren Rahmen für offene Kommunikation, fördert Zusammenarbeit, Vertrauen und Rollenklärung und unterstützt Teams dabei, Herausforderungen gemeinsam zu meistern. Ziel ist es, das gegenseitige Verständnis zu stärken, die Teamleistung nachhaltig zu fördern und ein konstruktives Miteinander zu ermöglichen.
Ob im Bereich Qualität, Umwelt oder Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz - das Managementsystem konform zu betreiben geht auch ohne eigene Fachabteilung. Mit "Rent a..." bieten wir flexible Lösungen, um gesetzliche oder Normanforderungen wie ISO 9001, 14001, 45001 und betriebliche Standards effizient umzusetzen. Unsere Kunden erhalten Zugriff auf fundierte Fachkompetenz - genau dann und im benötigten Umfang.
Für dynamische Märkte gestalten erfolgreiche Unternehmen Veränderung aktiv. Agile Organisationen nutzen Vielfalt als Stärke, fördern Eigenverantwortung und begegnen Komplexität mit Klarheit und Vertrauen.
Wir begleiten unsere Kunden dabei, ihre Ausrichtung, Strukturen, Führung sowie Arbeits- und Denkweisen so weiterzuentwickeln, dass sie an Beweglichkeit, Innovationskraft und Widerstandsfähigkeit gewinnen. Dafür stellen wir eine kulturelle Transformation in den Mittelpunkt: hin zu mehr Selbstorganisation, transparenter Kommunikation und einer Führung, die mehr Orientierung gibt, als zu kontrollieren.
Erfolg und Veränderung entfalten ihre Wirkung nur dann, wenn sie getragen werden von klaren Werten, gemeinsamen Prinzipien und einer resilienten, leistungsfähigen Arbeitskultur. Besonders mit Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz ist eine tragfähige Change-Kultur entscheidend, damit Veränderungen und neue Systeme nicht nur eingeführt, sondern sinnvoll gelebt werden.
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, gemeinsame Werte zu entwickeln, Haltungsprinzipien und Kulturziele zu definieren – und sie nachhaltig im Alltag zu verankern. Ziel ist eine positive, vertrauensvolle Zusammenarbeitskultur mit psychologischer Sicherheit, die Leistungsbereitschaft und Innovationskraft stärkt.
Agilität bedeutet vor allem Vertrauen – in Mitarbeitende, Führungskräfte und Kunden. Wenn Abteilungsdenken und hierarchische Grenzen aufgelöst werden, können Wissen, Erfahrung und neue Ideen im Unternehmen voll ausgeschöpft werden.
Agile Organisationsstrukturen und -prozesse erhöhen die Handlungsgeschwindigkeit, Qualität der Ergebnisse und schaffen den geforderten Sinn in der Arbeit.
Spielerisch und auf experimentelle Art befähigen wir dabei, agile Methoden und Haltung in den Arbeitsalltag und die verantwortungsvolle Selbstorganisation stufenweise zu entwickeln.
Klarheit über Visionen, Mission, strategische Zielbilder, Purpose und Wirkung sind entscheidend, wenn Unternehmen sich weiterentwickeln – auch mit Planungsunsicherheit. Wir unterstützen dabei, Geschäftsmodelle zukunftsfähig auszurichten und Strategien Realität werden zu lassen – basierend auf Potenzialen, Werten, Kundennutzen, Wertschöpfung und Marktentwicklung.
Ob Neuausrichtung, Wachstum oder Transformation: Gemeinsam schaffen wir die Grundlage für tragfähige Entscheidungen, klare Prioritäten und echten Mehrwert.
Veränderung beginnt mit Klarheit: über Ziele, Richtung und Prioritäten. Deshalb begleiten wir Organisationen nicht nur bei der Umsetzung von Change-Projekten, sondern auch bei der strategischen (Neu-)Ausrichtung – ob durch Digitalisierung, Prozessoptimierung oder neue Geschäftsmodelle.
Ob Einführung moderner IT-Systeme, die Automatisierung von Abläufen oder die Anpassung interner Strukturen: Veränderung wird erst wirksam, wenn sie auf einer tragfähigen Strategie basiert und im Alltag verankert ist.
Wir verbinden Strategieentwicklung mit Change Management – strukturiert, partizipativ und praxisnah. So sorgen wir dafür, dass aus strategischen Vorhaben konkrete Fortschritte werden – mit klaren Rollen, wirksamer Kommunikation und neuen Routinen, die tragen.
Ein integriertes Managementsystem (IMS) vereint zentrale Führungs- und Steuerungsbereiche wie Governance, Internes Kontrollsystem (IKS), Risikomanagement, Compliance, Qualitätsmanagement, Umweltmanagement, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Wissensmanagement sowie weitere unternehmensrelevante Themen – unabhängig davon, ob eine Zertifizierung angestrebt wird oder nicht.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihr IMS Bereiche unternehmerisch nutzenbringend zu verknüpfen, Synergien zu nutzen und Doppelspurigkeiten zu vermeiden. Gleichzeitig begleiten wir die Einführung oder Weiterentwicklungen auf Basis anerkannter Standards wie ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, EFQM oder ISO/IEC 42001. Mittels Gap-Analysen identifizieren wir Handlungsfelder, übersetzen Normanforderungen in praxistaugliche Lösungen und befähigen Führungskräfte sowie Mitarbeitende, neue Anforderungen wirksam im Arbeitsalltag umzusetzen.
Das Ergebnis ist ein durchlässiges, transparentes Führungssystem, das Orientierung gibt, klare Verantwortlichkeiten schafft, Informationsflüsse sicherstellt und die Organisation wirksam steuert.
Als erfahrene Beraterinnen und freischaffende Zertifizierungsauditoren begleiten wir auf Wunsch auch die Zertifizierungsphase als Vertretende unserer Auftraggebenden – fachkundig und mit Fokus auf nachhaltige Wirksamkeit statt reine Normerfüllung.
Wirksames Geschäftsprozessmanagement bildet die Grundlage für Qualität (innerbetrieblich) und unternehmerischen Erfolg (auf dem Markt) – es ist auch das Rückgrat jeder digitalen Transformation.
Wir verdrahten strategische Ziele des IMS mit den Geschäftsprozessen, entwickeln Prozesslandkarten mit Prozesshierarchien und stärken die einheitliche Arbeitsweisen mit Prozess- und Kundenorientierung. Zudem analysieren, optimieren und automatisieren wir Abläufe – für mehr Transparenz durch Kennzahlen, schnellere Entscheidungen, Regelkonformität, nahtlose Schnittstellen-Zusammenarbeit und Zertifizierungen.
Kundenorientierung gelingt, wenn sie sich in Prozessen, Haltungen und im täglichen Miteinander zeigt. Wir helfen unseren Kunden dabei, ihre Abläufe konsequent am Kundennutzen auszurichten und entlang der gesamten Customer Journey echte Wow-Momente zu schaffen. Damit diese Service Excellence entsteht, sorgen wir für das Zusammenspiel von Effizienz, Empathie und Verbindlichkeit.
Wir analysieren Prozesse, beheben Brüche und entwickeln Lösungen, die Kundenerwartungen übertreffen. Gleichzeitig stärken wir das Bewusstsein für Servicequalität im Team – für eine gelebte, verbindliche Kundenorientierung im Alltag.
Wusstest du schon? In unserem Buch „5 Sterne Strategie - Exzellentes Beschwerdemanagement in Zeiten von Onlinebewertungen“ zeigen wir, wie Unternehmen Beschwerden und Abweichungen als Chance für echte Kundenbindung nutzen können. Dieses Wissen setzen wir auch praktisch um – indem wir unsere Kunden dabei begleiten, ihre Fehlerkultur weiterzuentwickeln und ihr Beschwerdemanagement zukunftsfähig aufzustellen.
Kontinuierliche Verbesserung ist längst mehr als ein Instrument des Qualitätsmanagements – sie ist Teil einer lernenden Organisation. Offenheit, Reflexion und der gemeinsame Wille, Dinge besser zu machen, bilden die Grundlage für echten Fortschritt.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, aus Routinen echte Lernprozesse zu machen: Abweichungen und Fehler als Chancen zu nutzen, Mitarbeitende aktiv einzubinden, Beteiligung zu stärken und Verbesserungen dort zu gestalten, wo sie einen Mehrwert schaffen – im täglichen Tun.
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihr Managementsystem – ob im Bereich Qualität, Umwelt oder Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz – professionell und normkonform zu betreiben. Auf Wunsch nehmen wir an Zertifizierungen teil und vertreten unsere Kunden gegenüber externen Stellen.
Mit unserem flexiblen Service-Abo erhältst du genau die Fachunterstützung, die du brauchst – wann und wie oft du willst. Ideal für Unternehmen, die:
keine eigene Fachabteilung aufbauen möchten
sich auf eine Zertifizierung vorbereiten oder ein System neu aufsetzen
interne Audits, Sicherheitsbegehungen oder Prävention auslagern wollen
bestehende Systeme weiterentwickeln oder auf Normrevisionen vorbereiten (z. B. ISO 9001:2026)
personelle Engpässe oder Vakanzen überbrücken müssen
Managementbewertungen, Dokumentationen oder Schulungen delegieren wollen
Interims-Management im Fachbereich benötigen
Rent a QM / UM / AS/GS: Deine externe Fachkraft auf Abruf – praxisnah, flexibel, professionell.
Governance für erfolgreiche KI
Gemeinsam entwickeln und führen wir ein Managementsystem für den verantwortungsvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz nach ISO/IEC 42001 auf.
Die Norm schafft einen klaren Rahmen, um KI über den gesamten Lebenszyklus – von Entwicklung über Einsatz bis Betrieb – strukturiert zu steuern.
Im Fokus stehen:
So entsteht ein belastbares Fundament für KI-Governance, Compliance und Vertrauen.
Als Teil Ihres Integrierten Managementsystems (IMS) verknüpfen wir das AIMS gezielt mit bestehenden Themen wie Qualitätsmanagement (ISO 9001) und Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz (ISO 45001) – für eine durchgängige, wirksame Umsetzung.
In unserem Buch „5 Sterne Strategie – Exzellentes Beschwerdemanagement in Zeiten von Onlinebewertungen“ zeigen wir praxisnah, wie Unternehmen Kundenbeschwerden Schritt für Schritt in echte Chancen verwandeln – für Kundenbindung, Vertrauen und langfristigen Erfolg.
Mit unseren Beratungs- und Schulungsleistungen unterstützen wir dabei, eine starke Servicekultur, einen professionellen Umgang mit Fehlern und ein wirkungsvolles Beschwerdemanagement aufzubauen – mit dem Ziel, Wow-Momente zu schaffen, die begeistern und in Erinnerung bleiben.
Wenige Gehminuten vom Bahnhof Schlieren und bei der Tramhaltestation Wagonfabrik, befindet sich unser Büro in Schlieren.
Wir sind im ehemaligen NZZ-Gebäude und bieten unseren Kunden die Möglichkeit, Workshops, Schulungen oder Sitzungen bei uns durchführen. Im Industrie-Chic und modern ausgestattet, bieten sie Platz und Inspiration – abseits von Tagesgeschäft-Themen. Kontaktiere uns gern für Anfragen.
Bitte bestätige, dass wir dich per E-Mail über unsere neusten Events, News, Blogbeiträge, Praxiswissen usw. informieren dürfen (ca. 4x jährlich).
