Aus dem Arbeitsalltag eines Agile Coaches
Von Zehra Sirin Oft werde ich gefragt, wie sich mein Alltag als Agile Coach gestaltet, und welche Themen ich als Agile Coach begleite. Als Agile Coach besteht mein Arbeitsalltag aus
Kanban-Board für Deinen Fokus-„Muskel“
Fokus durch Planung Du nimmst Dir vor, fokussiert an einer ganz bestimmten Aufgabe zu arbeiten und wirst dauernd unterbrochen? Solche Tage kennen wir bei uns auch. Sie treten beispielsweise ein, wenn wir
Wie neue Zusammenarbeitsformen die Unternehmen für die Zukunft empowern
Im New Work Zeitalter, in der die Grenzen zwischen physischem Büro, Digitalisierung und neuen Zusammenarbeitsformen sich zunehmend verändern, sind Unternehmen mehr denn je gefordert, attraktive, flexible sowie sichere Arbeitsumgebungen zu
Prozess-Management nur unnötige QM-Aufgabe?
"Prozessdokumentation ist wie das Qualitätsmanagement selbst, eine kaum Mehrwert schaffende Tätigkeit, völlig überholt und höchstens für Zertifizierungen nützlich!" Tatsächlich begegnen wir solchen oder ähnlichen Äusserungen immer wieder. Beim letzten Mal in
Was macht eigentlich ein Agile Coach?
Meist begleiten Agile Coaches mehrere Teams. Sie helfen, mit agilen Methoden und Prinzipien den erbrachten Wert für die Kunden der Teams zu steigern. Sie beseitigen Hindernisse in der Zusammenarbeit und
Agile Toolbox: Booste deine Arbeit – Team und Unternehmen
In der planungsunsicheren Arbeitswelt entscheidet Agilität (die Fähigkeit, sich verändernden Anforderungen/Rahmenbedingungen anpassen zu können) über den nachhaltigen Erfolg einer Unternehmung. Die Eigenschaft von Agilität in Unternehmen ist dabei das Ergebnis,
Entlarvte Mythen über selbstorganisierte Teams/geteilte Verantwortung
In den Veränderungsvorhaben unserer Kunden kriegen wir so Einiges mit. Mal sind es Verwaltungsratsgremien, Geschäftsleitungen, die "eine agile Transformation" oder eine "Veränderung des Mindsets der Mitarbeitenden" beauftragen. Ein anderes Mal
Was hat Digitalisierung/Process Mining mit Qualitätsmanagement zu tun?
Process Mining und Qualitätsmanagement sind zwei Bereiche, die eng miteinander verbunden sind, da beide auf die Optimierung von Prozessen und die Steigerung der Effizienz innerhalb einer Organisation abzielen. Hier sind
Rezept für organisatorische Transformation
Mit dem Titel "Das Geheimrezept agiler Transformation" hat unsere Bildungspartnerin Coachingzentrum Olten einen Blogbeitrag in Form eines Rezeptes veröffentlicht, bei der wir mitwirken durften. Selbstverständlich gibt es für komplexe Vorhaben
Veränderungsbereitschaft beginnt im wahrsten Sinne im Kopf: Growth und Fixed Mindset
Wir begleiten seit Jahrzehnten mit Veränderungsvorhaben und Wandel in Unternehmen. Und sie haben alle eines gemeinsam: Innerbetriebliche Veränderung oder Wandel ist erheblich von der persönlichen Entwicklungsbereitschaft und Haltung jedes Einzelnen,
Das 1×1 von New Work
New York? Es ist nicht nur eines der meist falsch gelesenen Worte. New Work hat sich in der Arbeitswelt als Begriff fest etabliert: Was steckt eigentlich genau hinter diesem Konzept,
Community of Practice nach Trojka Consulting – Eindrücke meiner Lernreise
Von Fitore Beqiri - zu Gast am CoP-Praxisabend des Praxislehrgangs Agile Coach H2023 In einer sich ständig weiterentwickelnden Arbeitswelt wurde mir die Tür zu einem faszinierenden Konzept geöffnet – der «Community
Rolle – Position – Funktion, blickst du durch?
Wenn wir organisatorische Transformationen oder ein Team bei der Initialisierung von Selbstorganisation begleiten, schärfen wir das Verständnis darüber, was der Unterschied zwischen Funktion und Rolle ist. Denn zu häufig begegnen wir
Tipps: Vom Chef zum Coach?
Als unsere Auftraggeberin entschieden hat, die hierarchischen Strukturen durch geteilte Verantwortung, bzw. selbstorganisierte Teams weiterzuentwickeln, stellte sich die Führung generell die Frage, ob ein Vorgesetzter auf mittlerem Management, überhaupt die
Nicht ohne (m)einen Coach: Einzug von Coaches in Organisationen
Aufgrund unserer Bildungsangebote wie Agile Coach, Innovation Coach oder OKR-Coach, fragte uns ein Kunde neulich, warum unsere Berufsbilder nicht einfach bekannte Bezeichnungen wie „Leiter:in“, „Manager:in“ oder "Verantwortliche:r" lauten. Diese Begriffe
Chancenbetrachtung bei der Normrevision ISO 9001:2015
Die Managementsystem-Normen der ISO werden regulär alle fünf Jahre auf ihre Revisionsbedürftigkeit hin geprüft. Und da die letzte Revision von ISO 9001 in 2015 wirksam wurde, kommt nun wieder Bewegung
Was heisst eigentlich „ergebnisoffen“ arbeiten?
WOZU Ergebnisoffenheit? Durch technologische Trends werden Entwicklungen auf dem Markt nicht nur schneller, sondern damit verbundene Abhängigkeiten hoch komplex – sei dies in Geschäftsmodellen oder im täglichen Arbeitsalltag, wenn es darum
Was macht ein OKR Coach?
Ein OKR Coach (m/w/x) ist ein Experte, der Unternehmen und Teams dabei unterstützt, das OKR-Framework (Objectives and Key Results) erfolgreich einzuführen und umzusetzen. OKR ist eine Methode zur Zielsetzung und
Wandelnde Führungskompetenzen für New Work
Das neue Arbeitszeitalter New Work unterscheidet sich von der bisherigen Entwicklungsgeschichte durch verschiedene Aspekte. Einerseits entstehen Neuerungen in der Technologie, die die Arbeit durch Digitalisierung und Automation verändern, andererseits entstehen
Was macht ein Innovation Coach?
Unabhängig, ob ein Unternehmen sich als Traditionsunternehmen oder innovativ verstand; die meisten finden sich zwischenzeitlich in einen Markt, dass zwischen volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig abwechselt und die bisherige Planungssicherheit